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2022-08-30 14:18:39 来源:江苏招聘网
江苏招聘指南:hr招聘员工有哪些流程?相信大家对此问题都不太了解,现在江苏招聘指南栏目小编给大家详细说说,如果还有疑问,可以点击>>【江苏就业指导群】扫码进群或者关注公众号了解更多。
1、招聘工作展开的第一步,是确认招聘需求,明确规划才能开展工作。
2、编制JD。上一节“招聘渠道篇”中有提到。
3、招聘渠道分析。对的地方才更容易找到对的人,市面上这么多的招聘渠道,总有几款是适用性更强的,通过分析、评估,才能准确投放。
4、筛选邀约。珍惜邀约额度,尽量邀约匹配度更高的选手。
5、面试选拔。面试是每个HR都要经历的工作流程,HR需要不断提高自身专业能力、锻炼沟通能力并主动了解业务,才能成长为一个优秀的面试官。
6、背调。对于我们HR而言,不能保证每一个候选人的简历都真实可信,所以在确定发放offer前,有必要对其简历进行适当调查。当然,前提是一定要获得候选人的同意,最好签订《背景调查同意书》。
7、发放offer。在确定公司能够录用候选人以后才能发出offer,offer中应当列清楚双方约定好的条款如:工作内容、劳动报酬、合同期限、工作地点等。
8、新人入职。要注意,确认候选人能接offer并准时入职,并不是招聘过程的最终步骤。
9、入职培训。新员工在入职的第一周内离职率是最高的,入职培训的内容和质量,直接影响新员工对公司和业务的判断。
10、新员工转正。新员工的转正考核是招聘是否完成的最后一道槛,要设计真正有用的考核标准,不要让繁琐的流程耽误入职,也不要走个流程草草了事。
11、招聘流程的设计要符合逻辑、合理清晰,安排几轮面试、谁来面试、用什么工具或系统、用什么面试技巧等,都需要HR进行科学设计。面试流程不是越多越好,1面、2面、3面.....不要为了设置流程而设置,要根据公司业务情况设置。
12、在启动招聘之前,你必须让招聘流程中的利益相关者,清楚地了解招聘流程是如何运转的,以及你将如何把那些合适的候选人招进来。
13、以全景视角梳理全景流程,既要看到大局,也要照顾细节,才能聚焦精准人才,避免无效投入。
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原标题:江苏招聘指南:hr招聘员工有哪些流程?
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