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2023-02-20 14:05:52 来源：江苏招聘网
江苏省人才网|为什么越级上报是职场禁忌?
领导者会有失控感。
领导安排任务后，处于暂时失控状态。只有当下属报告工作时，他们才会再次感到被控制，这就是为什么领导更注重积极的报告。
领导对工作任务暂时失控，下属在不知情的情况下跨级报告，没有经理愿意看到这种情况。
毫无疑问，这是对他们自己权力的挑战，因为领导者总是关注权力的控制、权力的安全和权力的延伸。失控可能会导致不安全风险，所以只要有机会“穿小鞋子”是很常见的。
二是增加上级沟通的成本。
领导失控后，必然会增加与上一级沟通的成本。首先，上一级领导会觉得自己管理能力差，连下属都拿不下。他们为什么要讨论领导团队?
领导不仅要增加与上级沟通的成本，还要增加与下属沟通的成本。工作场所的规则是“下属服从上级，个人服从集体”，如果一切都在一级，中间经理的意义就会减弱。
因此，领导者必然会增加沟通成本，消化这种事情。一般来说，这是内耗的表现。领导者肯定会做出相应的“反击”，进行一系列的排斥。
三是信息不平等陷入困境。
上下级最大的区别是信息不平等。在这种情况下，跨级报告的问题可能是上一级领导的安排，但作为下属，他们不知道为什么。对于更高层次的领导来说，他们没有时间和精力向你解释一切，所以很容易引起更高层次领导的厌恶。
表面上看，更高层次的领导什么都不会说，但私下里，他们肯定会质疑自己的直属老板，甚至指责他们。然而，跨级报告的人肯定更出名。跨级报告是一把“双刃剑”，有时候不一定会伤害到别人，很可能是自己。
对于直属上级来说，被上级批评的负面情绪必然会传递下去，最终不幸的一定是跨级报告的得主。
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