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工作职责: 1. 找聘战略规划 1.1 根据每年年初审批的人员配置,梳理汇总年度人员通用人才、关键人才的找聘计划; 1.2 负责输出年度找聘任务完成和编制控制及后续改善建议报告; 1.3 负责深化找聘雇主品牌年度规划建设、荣誉申报工作。 2. 找聘制度管理 2.1 进行市场调查,搜寻相关资料(定期收集和分析、对标市场人力资源找聘选拔的新型数字化方法工具、政策); 2.2 根据国家政策法规调整和公司实际,协助公司领导定期对人力资源找聘制度进行修订、补充、完善; 2.3 负责监督执行人力资源找聘制度在公司内准确实施。 3. 找聘成本控制 3.1 负责汇总、审核人力资源找聘工作年度预算申请工作; 3.2 负责监督找聘相关事项的各项成本审核和分析整理工作; 3.3 定期跟进找聘成本控制情况,推行成本控制改善建议方案。 4. 找聘渠道建设 4.1 根据年度找聘任务计划,负责年度找聘渠道建设计划管理工作; 4.2 组织深化找聘系统、找聘公众号选型及各功能应用工作,评估找聘系统对人力资源数字化建设的有效性和解决建议; 4.3 拓展、维护、整合内外找聘渠道,包括网站、人才市场、学校、猎头、劳务中介、内部推荐等。 5. 找聘实施管理 5.1 根据找聘编拟定员计划,审核找聘需求,并梳理需求原因,对关键岗位进行找聘开展工作; 5.2 根据年度人员找聘计划进行岗位发布、邀约、选拔、面试、测评、背调、offer 谈判、面试审批等工作以确保非关键、关键岗位人员找聘的完成率; 5.3 结合找聘系统人才库,针对不同标签人群,负责统筹电缆产业人才库运营维护工作,并监督运营维护效果; 5.4 根据公司人才盘点结果,针对战略关键岗位,统筹负责 mapping 全行业对标企业,形成继任者人才库资源; 5.5 统筹负责公司针对接力远东、夏令营、蓝领人员的校园找聘的筹划及实施工作,确保对应需求的找聘完成率。 6. 福利企业管理 6.1 负责统筹规划、承接福利企业身障人力满足要求,拟定找聘计划; 6.2 开拓福利企业找聘渠道如残联机构、学校等,负责找聘到岗完成; 6.3 提高身障员工就业质量,与财务协同满足福利企业政府管理要求。 7. 找聘跟踪管理 7.1 主导新进员工试用期内适应状况,跟踪处理访谈异常结果,降低试用期内离职率; 7.2 根据公司年轻化人才梯队要求,定期盘点汇总电缆公司新进人员结构和绩效工作。
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